Comment permettre à la fonction Ressources Humaines de créer de la valeur en articulant son offre de services avec les enjeux stratégiques et opérationnels de l’entreprise ?

En accompagnant les grandes entreprises dans des projets de planification stratégique et de transformation, nous avons constaté que les enjeux liés aux ressources humaines étaient souvent mal appréhendés, que la fonction RH n’était pas suffisamment vectrice de changement et que les problématiques RH étaient plus souvent perçues comme des contraintes que comme des leviers d’action.

Karistem a donc décidé de structurer une offre de conseils totalement dédiée aux différents domaines RH, avec un double objectif :
1. Permettre à la fonction RH d’anticiper, de préparer et d’accompagner la réalisation des objectifs stratégiques et opérationnels de l’entreprise ;
2. Garantir la définition, la mise en œuvre et le pilotage effectif des dispositifs RH (organisations, modes de gouvernance, politiques, processus et outils) pertinents pour proposer une offre de services RH adaptée aux besoins des clients internes.

Déployée par des consultants disposant d’une dizaine d’années d’expériences en ressources humaines (conseil et opérationnel), cette offre s’articule en 5 axes structurants :

Planification des ressources Identifier les ressources nécessaires avec les besoins stratégiques et opérationnels du core business	Gestion des talents Gérer le cycle de vie des talents pour attirer, intégrer, motiver, faire évoluer et retenir les meilleurs collaborateurs
Efficacité des métiers Activer les meilleurs leviers RH pour renforcer la performance opérationnelle des fonctions clés à long terme	Performance de la fonction RH Améliorer la qualité et diminuer les coûts de services offerts par la DRH aux opérationnels des autres fonctions
Engagement Évaluer l’engagement de chaque grade dans la stratégie, la transformation et les grands projets de l’organisation

A titre illustratif, Karistem accompagne les DRH dans leur repositionnement comme partenaires stratégiques du business en les aidant : A dialoguer avec les autres fonctions et les opérations pour prendre en compte les orientations business et les traduire en termes RH A formaliser des politiques RH cohérentes avec la stratégie, avec les autres politiques fonctionnelles et avec les besoins du terrain, et à identifier leurs conséquences sur les processus et pratiques RH ou managériales A concevoir et piloter leurs programmes de transformation RH, qu’ils s’adressent aux autres fonctions ou à la fonction RH elle-même A démontrer la contribution de la fonction RH à la performance opérationnelle grâce à la formalisation de R.O.I. de projets RH ou au partage de tableaux de bords plus stratégiques

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