La performance Achats repose sur un choix maîtrisé de ses fournisseurs et un management mature à leur égard. En effet, dans la pratique, un fournisseur ne répondra pas aux attentes pour deux raisons : parce qu’il a été mal choisi et/ou parce qu’il est mal géré. La responsabilité de la situation incombe donc principalement aux donneurs d’ordres et non aux fournisseurs.

Face à ce constat, nous avons trois convictions majeures :

• La compétence clef d’un acheteur est la connaissance et la maîtrise de ses marchés fournisseurs
• Un fournisseur bien managé donnera le meilleur de lui-même, à l’instar d’un collaborateur
• La maturité d’une organisation Achats est avant tout le reflet de la maturité de ses propres acheteurs

Lorsque ces convictions sont partagées et appliquées au sein de son organisation, la fonction Achats devient alors stratégique et reconnue par le niveau de ses contributions, preuve de sa maturité.

Afin d’aider les organisations à atteindre ce niveau de maturité et de performance Achats, Karistem intervient auprès de ses clients autour de cinq thématiques complémentaires :

Organisation Achats Déployer une organisation Achats agile, où chacun connaît son rôle et maîtrise ses interfaces avec les autres fonctions	Stratégies Achats Définir le meilleur choix fournisseurs face aux enjeux à venir, jusqu’à la mise en place d’écosystèmes complexes
Management des fournisseurs Utiliser les leviers en interne et en externe pour développer l’engagement et la performance des fournisseurs	Management de la performance Mettre en œuvre les pratiques Achats visant l’excellence opérationnelle, en collaboration avec les métiers clés
Achats responsables Proposer et mettre en œuvre une politique d’Achats responsables alignée avec les enjeux prioritaires de l’entreprise

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