Dans un contexte économique tendu, les contraintes sur les délais et les coûts sont permanentes et la concurrence accrue. La logistique n’y échappe pas, bien au contraire. Elle est d’autant plus sollicitée avec la globalisation des échanges et les nouvelles technologies qui ont transformé les habitudes de consommation.

Chaque maillon de la chaîne est concerné :

• En amont, avec la gestion des flux en provenance des fournisseurs et partenaires.
• Au sein de l’entreprise, avec la gestion des stocks, des flux d’information et la manutention
• En aval, avec le transport vers les clients finaux

Ainsi, les transports font face aux nouvelles réglementations environnementales. La manutention subit des coûts de main d’œuvre croissants. Les frais d’immobilisation pèsent de plus en plus lourds. Les cadences sont accélérées… Pour palier à ces difficultés, les entreprises doivent améliorer sans cesse la performance de leur chaîne logistique en actionnant des leviers stratégiques de fiabilité, d’efficience, de réactivité et de responsabilité environnementale.

Pour faire de la fonction logistique un véritable outil de compétitivité au sein des organisations, Karistem a donc décidé de structurer une offre de conseils totalement dédiée à la Supply Chain. Déployée par des consultants disposant d’une dizaine d’années d’expériences en Supply Chain et logistique (conseil et opérationnel), cette offre s’articule en 7 axes structurants :

Définition de la stratégie Supply Chain Réaliser des analyses stratégiques pour donner une vision à moyen et/ou à long terme au comité de direction	Conduite du changement Accompagner l’entreprise dans le déploiement et la mise sous contrôle de projets logistiques internes
Mise en oeuvre d’une demarche Lean Déployer les outils du Lean au sein d’une organisation logistique afin d’améliorer sa performance sur l’ensemble de la chaîne	Optimisation du taux de service client Aider les entreprises à mieux maîtriser leur chaîne de valeur pour améliorer la satisfaction et le taux de service client
Optimisation du plan de distribution Remettre à plat l’ensemble de l’organisation transport et renégocier les prix pour optimiser la performance logistique	Recherche de synergies Optimiser les flux amont en collaborant étroitement avec ses fournisseurs pour arriver à des schémas de rupture
Réduction du BFR Rapprocher les fonctions finances et Supply pour trouver les leviers permettant de dégager des liquidités

Contactez-nous si vous souhaitez davantage d’informations