Transport : Karistem reconnu pour la qualité de ses prestations d’audit énergétique

Paris, le 15 décembre 2015. La société Austral, qui opère sous la marque du cabinet de conseil Karistem dont elle constitue le Pôle Supply Chain, vient d’être reconnue pour la qualité de ses audits énergétiques en matière de transport de marchandises et/ou de personnes. En effet, celle-ci s’est vue attribuer par l’OPQIBI, l’Organisme de Qualification de l’Ingénierie, un certificat de qualification probatoire concernant ces audits spécifiques aux activités de transport.

« L’obtention de ce certificat représente pour nous une belle reconnaissance de notre expertise, sur une problématique parfois méconnue des entreprises et souvent mal exploitée, indique Thomas Moreau, directeur du Pôle Supply Chain de Karistem. En effet, ces audits ont été perçus comme un exercice imposé permettant d’échapper à une amende, jusqu’à 2% du chiffre d’affaires hors taxe, plutôt que comme une opportunité sérieuse d’optimisation des consommations de carburant et donc des coûts. »

Depuis le 1er juillet 2014, conformément à la Loi n°2013-619 du 16 juillet 2013 issue de la transposition de l’article 8 de la Directive Européenne 2012/27, les entreprises de plus de 250 salariés doivent ainsi réaliser des audits énergétiques tous les 4 ans. Le périmètre de ces audits, qui doivent couvrir 80 % du montant des factures énergétiques d’une entreprise, concernent les activités liées aux bâtiments, aux processus industriels et aux transports. Lorsqu’un audit énergétique est confié à un prestataire externe, celui-ci doit être titulaire d’une qualification délivrée par un organisme accrédité par le COFRAC sur la base de la norme NF X50-091 et des exigences fixées par le décret 2014-1393 et l’arrêté du 24/11/2014 relatif aux modalités d’application de l’audit énergétique prévu par le chapitre III du titre III du livre II du code de l’énergie.
Ainsi, l’OPQIBI délivre trois qualifications en matière d’audit énergétique, dont l’une spécifique aux transports de marchandises et/ou de personnes. Pour obtenir ces qualifications, une structure doit satisfaire aux critères généraux définis dans le référentiel OPQIBI, ainsi qu’aux critères spécifiques à chacune de ces qualifications en termes de formation initiale et/ou continue des « référents techniques », moyens matériels, moyens méthodologiques et références.

Aujourd’hui, l’intervention des équipes de Karistem ne se limite pas à de simples audits. « Pour réellement réduire sa facture énergétique, ce qui est l’esprit de la loi, il faut aller plus loin et, par exemple, être capable de préconiser des évolutions dans les modes de transports utilisés et d’en calculer le ROI, de chiffrer l’impact d’un changement de l’équipement, précise Thomas Moreau. Ou encore, dernier exemple concret, de réaliser une analyse technique des plannings des conducteurs ou des commerciaux pour optimiser les tournées et donc par voie de conséquence les consommations de carburant. »

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A propos de Karistem
Karistem est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, Karistem élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode Karistem est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. Karistem s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.
www.karistem-consulting.com

Contact presse
Sébastien de Boisfleury
Responsable marketing & communication
Tél. : 01 49 10 93 40
E-mail : sebastien.de-boisfleury@karistem.com

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A propos de l’OPQIBI
L’OPQIBI est l’Organisme de Qualification de l’Ingénierie. Créé en 1969, il s’agit d’un organisme «tierce partie» indépendant composé de 25 membres représentant les donneurs d’ordre (AITF, ATTF, FFB, FNTP, GDF-SUEZ, FNSCOP du BTP, IHF, SNCF, SIAAP, UNARC, USH, Ville de Paris), les prestataires d’ingénierie (CINOV, SYNTEC-INGENIERIE) et les institutionnels (AFITE, AQC, ASTEE, ATEE, CSTB, COPREC, CSCA, SNIPF, UNGE, UNSFA).
Association loi 1901, il dispose de protocoles avec les Ministères du Développement durable et de l’Industrie et est accrédité par le COFRAC sur la base de la norme NF X50-091 (certificat n° 4-0526). L’OPQIBI délivre des certificats de qualification aux prestataires exerçant l’ingénierie, à titre principal ou accessoire, dans les domaines suivants : Bâtiment, Infrastructure, Énergie, Environnement, Industrie, Loisirs -Culture -Tourisme. Une qualification OPQIBI atteste de la compétence d’une structure (personne morale) pour réaliser une prestation déterminée. Elle a pour objectif de sécuriser les clients dans leurs choix de prestataires capables de mener à bien leur projet. L’OPQIBI compte actuellement 1705 structures d’ingénierie qualifiées.
www.opqibi.com

Contact Presse
Stéphane Mouchot
Tél. : 01 55 34 96 33
E-mail : opqibi@wanadoo.fr

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Karistem accompagne un fabricant de dispositifs médicaux

dans l’optimisation de son organisation logistique

Paris, le 10 décembre 2015. Le Pôle Supply Chain de Karistem vient de remporter une mission d’optimisation des capacités de stockage et d’expédition de la principale plateforme logistique d’un fabricant de dispositifs médicaux, leader sur son marché.

En effet, face à l’importante augmentation du nombre d’équipements produits dans plusieurs usines à travers le monde et importés vers cette plateforme avant leur envoi aux clients, ce site stratégique est progressivement arrivé à saturation. Avec en particulier un risque important d’accroissement des délais de livraison et de détérioration de la qualité du service client, points forts de la marque.

Ainsi, pour remédier à cette situation, ce fabricant a demandé aux équipes de Karistem de :

• Étudier les options qui permettront de poursuivre l’activité du site dans des conditions de qualité et de productivité optimales
• Définir le seuil maximal d’activité du site actuel
• Déterminer les aménagements et la superficie nécessaires permettant d’intégrer les objectifs de croissance de l’activité au-delà de ce seuil

A l’image de cette mission et grâce à l’expertise de ses consultants, le Pôle Supply Chain de Karistem bénéficie d’un savoir-faire reconnu, notamment en matière de :

• Optimisation des stocks et définition des règles de gestion
• Définition de stratégies d’approvisionnement des points de vente
• Mise en place d’APS (Advanced Planning System) et de système de prévision
• Construction de tableau de bord « service client » et KPI’s associés

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Karistem Corporate Consulting en quelques mots
Karistem Corporate Consulting (KCC) est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, KCC élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode KCC est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. KCC s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.

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Karistem accompagne un acteur industriel de premier plan

dans le choix et le déploiement de son nouvel ERP

Paris, le 08 décembre 2015. Karistem vient de remporter une mission auprès d’un groupe industriel de premier plan, présent en Europe et en Amérique du Nord, afin de l’accompagner dans le choix puis le déploiement d’un nouvel ERP.

A l’image de cette mission et grâce à l’expérience de ses consultants, le Pôle SI de Karistem bénéficie également d’un savoir-faire en matière de :

• Définition de plans stratégiques SI (enjeux et rendez-vous clés des métiers, tendances technologiques majeures, benchmark) et de tableaux de bord de la DSI
• Élaboration de la stratégie achats de la fonction SI et gestion d’appels d’offres complexes
• Déploiement des processus/indicateurs de management de la fonction SI
• Élaboration des objectifs à court terme (1 à 3 ans) de la DSI
• Définition et implémentation d’une gouvernance DSI
• Gestion de portefeuille de projets et management de projets
• Communication et promotion de la fonction (marketing SI)
• Gestion des compétences prévisionnelles de la DSI

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Karistem Corporate Consulting (KCC) est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, KCC élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode KCC est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. KCC s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.

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Trois questions à…

Hervé Borensztejn, directeur associé de Karistem

« Il ne peut pas y avoir de stratégie d’entreprise sans gestion des Talents »

Paris, le 9 novembre 2015. Toute stratégie d’entreprise repose en grande partie sur les personnes. A ce titre, la gestion des Talents est devenue éminemment stratégique. Pourtant, jusqu’à présent, beaucoup d’entreprises se sont concentrées uniquement sur les hauts potentiels. Ce n’est que très récemment que la volonté de réengager l’ensemble des salariés a poussé ces dernières à repenser leurs programmes dans une logique de « nous avons tous du talent ». C’est une politique qui vise à améliorer la performance de l’organisation à court et à long terme, en permettant également l’épanouissement des salariés. Elle reste cependant difficile à mettre en œuvre concrètement et demande du temps et de l’expertise pour mesurer des résultats.

Pour comprendre les enjeux de la gestion des Talents, découvrez cette interview d’Hervé Borensztejn, directeur associé du cabinet de conseil en transformation Karistem :

Ingénieur civil et Docteur de l’École des Mines de Paris, auditeur du Centre des Hautes Études de Développement Économique (CHEDE) et ancien DRH de grands groupes internationaux, Hervé Borensztejn possède une longue expérience du leadership, du management international et du développement des Ressources Humaines. Directeur du développement RH de Vivendi (1997-2000), senior vice-président en charge du développement des RH et des compétences au sein du groupe EADS (2001-2010), Hervé Borensztejn a notamment été jusqu’en 2012 vice-président exécutif en charge des RH et de la communication du groupe Converteam / General Electric Power Conversion, avant d’intégrer le cabinet Karistem en tant que directeur associé du Pôle RH. Il est également professeur associé en ressources humaines à l’université Paris II (Panthéon-Assas) et intervenant à l’ENA et à l’Essec.

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Karistem en quelques mots
Karistem est un cabinet de conseil en stratégie et transformation. Depuis 2004, Karistem élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode Karistem est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. Karistem s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.
Plus de enseignements sur : www.karistem-consulting.com

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Contact presse :
Sébastien de Boisfleury
Responsable communication et marketing
Mail : sebastien.de-boisfleury@karistem.com

Archives de communiqués de presse

Karistem remporte une mission de transformation de la Supply Chain

auprès d’un leader européen de l’e-commerce

Paris, le 12 novembre 2015. Le Pôle Supply Chain de Karistem vient de remporter une mission auprès d’un leader européen de la vente à distance, dans le cadre d’un plan de transformation de l’entreprise et plus particulièrement de sa chaîne logistique.

Concrètement, les équipes de Karistem vont définir comment accompagner les équipes dans les changements que va apporter la mécanisation d’une plateforme logistique. En effet, au-delà des aspects techniques des équipements et logiciels déployés, le facteur humain est un élément-clé pour la réussite du projet.

A l’image de cette mission et grâce à l’expertise de ses consultants, le Pôle Supply Chain de Karistem bénéficie d’un savoir-faire reconnu, notamment en matière de :

• Définition de la stratégie Supply Chain, de plan directeur et de schéma de distribution
• Benchmark concurrentiel ou de la performance logistique
• Études de marché et analyses prospective de la Supply Chain
• Optimisation des schémas et des achats de transport

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Karistem Corporate Consulting (KCC) est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, KCC élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode KCC est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. KCC s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.

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