Karistem | Conseil en Supply Chain | Optimisation logistique

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Flash success


Karistem accompagne un fabricant de dispositifs médicaux

dans l’optimisation de son organisation logistique



Paris, le 10 décembre 2015. Le Pôle Supply Chain de Karistem vient de remporter une mission d’optimisation des capacités de stockage et d’expédition de la principale plateforme logistique d’un fabricant de dispositifs médicaux, leader sur son marché.

En effet, face à l’importante augmentation du nombre d’équipements produits dans plusieurs usines à travers le monde et importés vers cette plateforme avant leur envoi aux clients, ce site stratégique est progressivement arrivé à saturation. Avec en particulier un risque important d’accroissement des délais de livraison et de détérioration de la qualité du service client, points forts de la marque.

Ainsi, pour remédier à cette situation, ce fabricant a demandé aux équipes de Karistem de :

  • Étudier les options qui permettront de poursuivre l’activité du site dans des conditions de qualité et de productivité optimales
  • Définir le seuil maximal d’activité du site actuel
  • Déterminer les aménagements et la superficie nécessaires permettant d’intégrer les objectifs de croissance de l’activité au-delà de ce seuil



A l’image de cette mission et grâce à l’expertise de ses consultants, le Pôle Supply Chain de Karistem bénéficie d’un savoir-faire reconnu, notamment en matière de :

  • Optimisation des stocks et définition des règles de gestion
  • Définition de stratégies d’approvisionnement des points de vente
  • Mise en place d’APS (Advanced Planning System) et de système de prévision
  • Construction de tableau de bord « service client » et KPI’s associés


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Karistem Corporate Consulting en quelques mots
Karistem Corporate Consulting (KCC) est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, KCC élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode KCC est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. KCC s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.


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