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Trois questions à…
Hervé Borensztejn, directeur associé de Karistem
« Il ne peut pas y avoir de stratégie d’entreprise sans gestion des Talents »
Paris, le 9 novembre 2015. Toute stratégie d’entreprise repose en grande partie sur les personnes. A ce titre, la gestion des Talents est devenue éminemment stratégique. Pourtant, jusqu’à présent, beaucoup d’entreprises se sont concentrées uniquement sur les hauts potentiels. Ce n’est que très récemment que la volonté de réengager l’ensemble des salariés a poussé ces dernières à repenser leurs programmes dans une logique de « nous avons tous du talent ». C’est une politique qui vise à améliorer la performance de l’organisation à court et à long terme, en permettant également l’épanouissement des salariés. Elle reste cependant difficile à mettre en œuvre concrètement et demande du temps et de l’expertise pour mesurer des résultats.
Pour comprendre les enjeux de la gestion des Talents, découvrez cette interview d’Hervé Borensztejn, directeur associé du cabinet de conseil en transformation Karistem :
Ingénieur civil et Docteur de l’École des Mines de Paris, auditeur du Centre des Hautes Études de Développement Économique (CHEDE) et ancien DRH de grands groupes internationaux, Hervé Borensztejn possède une longue expérience du leadership, du management international et du développement des Ressources Humaines. Directeur du développement RH de Vivendi (1997-2000), senior vice-président en charge du développement des RH et des compétences au sein du groupe EADS (2001-2010), Hervé Borensztejn a notamment été jusqu’en 2012 vice-président exécutif en charge des RH et de la communication du groupe Converteam / General Electric Power Conversion, avant d’intégrer le cabinet Karistem en tant que directeur associé du Pôle RH. Il est également professeur associé en ressources humaines à l’université Paris II (Panthéon-Assas) et intervenant à l’ENA et à l’Essec.
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Karistem en quelques mots
Karistem est un cabinet de conseil en stratégie et transformation. Depuis 2004, Karistem élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode Karistem est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. Karistem s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.
Plus de enseignements sur : www.karistem-consulting.com
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Contact presse :
Sébastien de Boisfleury
Responsable communication et marketing
Mail : sebastien.de-boisfleury@karistem.com