Intervention de Karistem sur la confiance en entreprise

lors d’une conférence-débat organisée par l’APCOM et l’AFCI

Paris, le 29 janvier 2015. Hervé Borensztejn, directeur associé du cabinet de conseil Karistem et co-auteur du livre collectif « Et la confiance, bordel ? », participe à une conférence-débat organisée par l’APCOM (Association des Professionnels de la Communication) et l’AFCI (Association Française de Communication Interne) sur le thème de la confiance en entreprise.

« Entreprise : faire confiance pour réussir. Quel rôle pour la communication ? »

Jeudi 29 janvier, à partir de 18h30

École Audencia, 8 route de la Jonelière 44 000 Nantes

Ingénieur civil et Docteur de l’École des Mines de Paris, auditeur du Centre des Hautes de Développement Économique (CHEDE), et ancien DRH de grands groupes internationaux, Hervé Borensztejn possède une longue expérience du leadership, du management international et du développement des Ressources Humaines. Directeur du développement RH de Vivendi (1997-2000), senior vice-président en charge du développement des RH et des compétences au sein du groupe EADS (2001-2010), Hervé Borensztejn a notamment été jusqu’en 2012 vice-président exécutif en charge des RH et de la communication du groupe Converteam / General Electric Power Conversion, avant d’intégrer le cabinet Karistem en tant que directeur associé du Pôle RH. Il est également professeur associé en ressources humaines à l’université Paris II (Panthéon-Assas) et intervenant à l’ENA et à l’Essec.

Cette conférence-débat sera précédée d’une présentation des résultats d’une étude réalisée par les étudiants en Master 1 de SciencesCom Audencia Group, pour l’agence conseil Alphacoms, intitulée « Restaurer et entretenir la confiance en entreprise : un levier de performance ? Quel rôle pour la communication en interne et en externe ? »

Inscription obligatoire auprès de :
Ségolène Pujos
Responsable réseau AFCI et directrice conseil Alphacoms
E-mail : s.pujos@alphacoms.fr

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Karistem en quelques mots
Karistem est un cabinet de conseil en stratégie et transformation. Depuis 2004, Karistem élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode Karistem est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. Karistem s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.
Plus de enseignements sur : www.karistem-consulting.com

L’APCOM en quelques mots
L’APCOM – Association des Professionnels de la Communication – est née à Nantes en 1995. Elle rassemble environ 180 adhérents sur la région nantaise à qui elle propose un certain nombre de temps forts et de partage sur leur métier. L’APCOM est également solidaire des demandeurs d’emploi en communication, en organisant avec les adhérents des rencontres d’échange et de conseil pour leurs démarches de recherche d’emploi.
Plus de enseignements sur : www.ap-com.com

L’AFCI en quelques mots
Créée en 1989, l’AFCI est l’association française de référence en communication interne. Elle regroupe près de 500 membres, professionnels de la communication représentant tous les secteurs d’activité, répartis dans toute la France. L’ambition de l’AFCI est double : renforcer la place de la communication interne dans les organisations et les pratiques de management d’une part, accompagner les évolutions de la communication interne pour en faire une fonction stratégique au service de la performance économique et sociale des entreprises d’autre part. Pour y parvenir, l’AFCI offre à ses membres un espace de professionnalisation, d’échange, de rencontre et d’ouverture.
Plus de enseignements sur : www.afci.asso.fr.com

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Contact presse :
Sébastien de Boisfleury
Responsable communication et marketing
Mail : sebastien.de-boisfleury@karistem.com

Archives de communiqués de presse

Karistem remporte une mission auprès d’un groupe industriel de premier plan

afin de réaliser un audit post merger & integration d’une filiale

Paris, le 19 janvier 2015. Le Pôle RH de Karistem vient de remporter une mission d’audit post merger & integration d’une filiale d’un groupe industriel international de premier plan, un an après l’intégration.

A l’image de cette mission, le Pôle RH de Karistem bénéficie d’un savoir-faire reconnu, notamment en matière de :

• Management par les valeurs, création de modèles de leadership
• Mise en place de baromètres engagement, enquêtes de climat social
• Lutte contre l’absentéisme, amélioration de la qualité de vie au travail
• Création de réseaux sociaux d’entreprise et animation de communautés

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Karistem Corporate Consulting en quelques mots
Karistem Corporate Consulting (KCC) est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, KCC élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode KCC est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. KCC s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.

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Karistem conçoit des parcours de formation en lean logistique

pour un groupe industriel mondial

Paris, le 13 janvier 2015. Le pôle Supply Chain de Karistem vient de remporter une mission ​auprès d’un groupe industriel mondial afin de réaliser des parcours de formation en lean logistique (5S, Kaizen, Poka Yoke, etc.) communs entre plusieurs filiales historiquement indépendantes.

A l’image de cette mission, les équipes du Pôle Supply Chain de Karistem travaillent quotidiennement sur l’efficacité des organisations et des processus logistiques, à travers une démarche de Lean Management. Ainsi, le Pôle Supply Chain de Karistem bénéficie d’un savoir-faire reconnu, notamment en matière de :

• Identification et élimination des gaspillages logistiques
• Rationalisation de la productivité des flux d’informations et financiers
• Mise en place d’une démarche d’amélioration continue
• Optimisation des opérations logistiques

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Karistem Corporate Consulting en quelques mots
Karistem Corporate Consulting (KCC) est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, KCC élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode KCC est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. KCC s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.

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Karistem parraine deux étudiantes de l’ESCE au 4L Trophy 2015

Paris, le 13 janvier 2015. Le Pôle Supply Chain de Karistem a décidé de parrainer deux étudiantes de l’Ecole Supérieure du Commerce Extérieur (ESCE) afin de leur permettre de participer au 4L Trophy. L’objectif de ce raid humanitaire, qui se déroule du 19 février au 1er mars 2015, est d’acheminer de Biarritz à Marrakech des fournitures scolaires à l’association caritative « Les enfants du Désert ». « Nous avons décidé de participer à cette aventure car il s’agit pour nous de relever un défi à la fois humanitaire, culturel et professionnel, soulignent Rebecca O’Neill et Clara Le Normand, les deux étudiantes d l’ESCE. C’est aussi et surtout un défi logistique car nous devons organiser notre projet de A à Z, qu’il s’agisse de l’équipement de la voiture, de la recherche de partenaires et des fournitures scolaires.»

Pour Karistem et son Pôle Supply Chain, ce parrainage témoigne de la volonté du cabinet de rester proche du monde étudiant, soit à travers des formations dispensées par ses principaux directeurs, soit par l’intermédiaire de ce type d’opération. « Le projet de Rebecca et de Clara nous a immédiatement séduit, indique Melchior de Bary, directeur du Pôle Supply Chain de Karistem. Leur enthousiasme, leur sérieux mais aussi leur décontraction sont assez proches des qualités que nous recherchons pour nos équipes, au-delà de la dimension logistique de ce raid en plein désert marocain ».

Après 17 éditions, le 4L Trophy s’est imposé comme le premier rallye raid étudiant d’Europe. A l’instar de Rebecca O’Neill et Clara Le Normand, près de 2400 étudiants issus de 1 460 écoles de commerce et d’ingénieurs sont annoncés partants cette année. Au programme des équipages : 6000 kilomètres de route et de piste à travers la France, l’Espagne et le Maroc, avec en ligne de mire l’arrivée à Marrakech.

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Karistem Corporate Consulting (KCC) est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, KCC élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode KCC est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. KCC s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.
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Responsable marketing & communication
Mail : sebastien.de-boisfleury@karistem.com

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Karistem remporte une mission d’harmonisation des processus

pour la DSI d’un groupe industriel de premier plan

Paris, le 7 janvier 2015. Karistem remporte une mission d’assistance auprès de la DSI d’un groupe industriel de premier plan pour l’harmonisation des processus de gestion des applications et de gestion de la production de la DSI, dans le respect des méthodologies et des bonnes pratiques définies par le groupe. Karistem est également chargé de la mise en œuvre d’un tableau de bord de suivi, avec les indicateurs d’activités de ces processus.

Ainsi, à l’image de cette mission, le Pôle SI de Karistem conseille et aide les entreprises pour :

• Définir le modèle d’organisation de la DSI adéquat, en fonction des orientations stratégiques définies par la DG
• Améliorer la gestion et la planification des ressources SI
• Envisager de nouveaux leviers de réduction des coûts sans dégradation de l’offre de service SI
• Maîtriser les dérives fréquentes des projets SI

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Karistem Corporate Consulting (KCC) est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, KCC élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode KCC est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. KCC s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.

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