Karistem participe au jury des Trophées Décision Achats 2015

Paris, le 4 mars 2015. Karistem, cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle, participe au jury des Trophées Décision Achats 2015. Pierre Ravenel, directeur au sein du Pôle Achats du cabinet, a en effet été sélectionné par les organisateurs pour faire partie des membres du jury, à l’instar d’autres personnalités de la communauté des achats.

Après avoir débuté sa carrière à l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie (Ademe) puis au sein du ministère de l’Écologie et du Développement Durable, Pierre Ravenel est devenu rapidement une référence dans l’univers de la formation et du conseil en développement durable. Son arrivée au sein du cabinet Factea, dont il sera l’un des premiers managers, lui permet d’acquérir une compétence unique sur le marché du conseil en achats responsables et de créer à son tour le cabinet Factea Durable en 2009. Intervenant à la fois dans le secteur public et le secteur privé, Pierre Ravenel est aujourd’hui l’un des directeurs du pôle achats du cabinet Karistem suite au rachat de Factea par ce dernier fin 2012.

Les Trophées Décision Achats, qui se dérouleront le 16 mars 2015 au Showcase de Paris, récompensent chaque année les meilleures initiatives dans trois catégories : « Gestion de la relation acheteurs / fournisseurs », « Achats durables » et « Innovation ». Concrètement, la Rédaction du magazine Décision Achats pré-sélectionne trois dossiers par catégorie parmi l’ensemble des candidatures reçues. Les finalistes défendent ensuite leur candidature lors d’un « grand oral » devant un jury de professionnels qui établit la classement final pour chaque catégorie.

Plus d’infos sur http://trophees.decision-achats.fr/

–

Karistem en quelques mots
Karistem est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, Karistem élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode Karistem est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. Karistem s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables. A noter que Karistem est l’un des rares cabinets de conseil agréé Relations fournisseur responsables par la Médiation Inter-entreprises, la Médiation des Marchés Publics et la CDAF (Compagnie des dirigeants et des acheteurs de France), afin de promouvoir les bonnes pratiques achats et d’accompagner les grands donneurs d’ordres dans l’obtention du label du même nom.

Plus de enseignements sur : www.karistem-consulting.com

–

Contact presse :
Sébastien de Boisfleury
Responsable communication et marketing
Mail : sebastien.de-boisfleury@karistem.com

Archives de communiqués de presse

Trois questions à…

Hervé Borensztejn, directeur associé de Karistem

« Les entreprises doivent valoriser leur gestion des talents »

Paris, le 25 février 2015. De plus en plus d’entreprises conçoivent et communiquent autour de programmes de pilotage des talents. D’où vient cette tendance selon vous ?
Hervé Borensztejn : En 1997, une enquête de Steven Hankin du cabinet McKinsey, intitulée « La Guerre des Talents », a fait l’effet d’un électrochoc en prédisant que les entreprises auraient de plus en plus de mal à recruter et fidéliser leurs meilleurs collaborateurs. Et qu’elles verraient, sans politique RH en ce sens, chuter leur compétitivité. Repris allègrement par les cabinets de conseil et les instituts de formation, le concept de « gestion des talents » est devenu le signe d’une certaine maturité RH. Pour autant, les grandes entreprises se sont principalement concentrées sur leurs « hauts potentiels », c’est-à-dire les salariés identifiés – souvent sans règles objectives claires – pour être les dirigeants de demain, qui représentent moins de 5% des effectifs. Démarche très démotivante pour les 95% restants qui, pourtant, ne déméritent pas et qui produisent les résultats de l’entreprise au quotidien… Ce n’est que plus récemment – notamment après la crise financière de 2008 dans un contexte exacerbé d’incertitudes et de vulnérabilité économique, que la volonté de réengager l’ensemble des salariés a poussé les entreprises à repenser leurs programmes dans une logique de « nous avons tous du talent ».

Mais la notion de « gestion des talents » n’est-elle pas un simple outil marketing afin de mieux vendre en interne et en externe la politique RH de l’entreprise ?
A titre personnel, je crois que la gestion des talents est une démarche vertueuse qui incite les managers à anticiper comment le salarié à son poste peut exprimer ses talents, soit en développant ce dernier, soit en adaptant ou en transformant le poste. C’est une politique qui vise à améliorer la performance de l’organisation à court et à long terme, en permettant également l’épanouissement des salariés. L’entreprise est donc parfaitement en droit de valoriser cette démarche, tant en interne qu’en externe ! Il s’agit cependant d’une politique difficile à mettre en œuvre concrètement et qui demande du temps pour donner des résultats. Il ne faut être ni angélique, ni cynique, et communiquer sur des faits.

Selon vous, quelles sont les bonnes pratiques à mettre en place en matière de gestion des talents ?
La gestion des talents repose sur une chaîne de valeurs que j’élargis sans complexe : de la marque employeur vers le recrutement, puis l’intégration, le développement et la formation, la mobilité, la rémunération, l’engagement, les plans de succession et le management intergénérationnel. La condition essentielle de succès d’une telle politique repose sur l’alignement et la cohérence des différents maillons de la chaîne, dans le respect des valeurs de l’organisation et de ses cultures. Sans cette cohérence, aucune chance : par exemple, prôner le travail en équipes et rémunérer la performance individuelle; ou encore viser la mixité et laisser s’installer des plafonds de verre ! C’est pourquoi je recommande de toujours passer les processus RH « à la toile émeri », c’est-à-dire plonger pour regarder la qualité de la trame de ces processus et, si besoin, reconstruire quelque chose de solide et de cohérent.

–

Ingénieur civil et Docteur de l’École des Mines de Paris, auditeur du Centre des Hautes Études de Développement Économique (CHEDE) et ancien DRH de grands groupes internationaux, Hervé Borensztejn possède une longue expérience du leadership, du management international et du développement des Ressources Humaines. Directeur du développement RH de Vivendi (1997-2000), senior vice-président en charge du développement des RH et des compétences au sein du groupe EADS (2001-2010), Hervé Borensztejn a notamment été jusqu’en 2012 vice-président exécutif en charge des RH et de la communication du groupe Converteam / General Electric Power Conversion, avant d’intégrer le cabinet Karistem en tant que directeur associé du Pôle RH. Il est également professeur associé en ressources humaines à l’université Paris II (Panthéon-Assas) et intervenant à l’ENA et à l’Essec.

–

Karistem Corporate Consulting en quelques mots
Karistem Corporate Consulting (KCC) est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, KCC élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode KCC est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. KCC s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.
www.karistem-consulting.com

–

Contact presse
Sébastien de Boisfleury
Responsable marketing & communication
Mail : sebastien.de-boisfleury@karistem.com

Tous nos communiqués de presseTous nos articles parus dans la presse

Karistem remporte une mission auprès d’un grand groupe international

afin ​de professionnaliser ​ses achats de prestations intellectuelles

Paris, le 23 février 2015. Grâce à sa double expertise en SI et en achats, Karistem a remporté une mission auprès de la DSI d’un grand groupe international afin d’optimiser ses achats de prestations intellectuelles.

Dans un premier temps, les équipes de Karistem ont réalisé un diagnostic de la maturité achats de l’organisation, avant de mener dans un deuxième temps des actions de sourcing afin de rationaliser le panel de prestataires informatiques.
Parallèlement à cette étape, les équipes de Karistem ​ont défini puis mis en œuvre des recommandations ​concernant l’implémentation de nouveaux processus et procédures d’achats, ainsi que des indicateurs de mesure de performance achats.

A l’image de cette mission, les Pôles SI et Achats de Karistem conseillent et aident les entreprises pour :

• Envisager de nouveaux leviers de réduction des coûts sans dégradation de l’offre de service SI
• Maîtriser les dérives fréquentes des projets SI
• Définir le modèle d’organisation de la DSI adéquat, en fonction des orientations stratégiques définies par la DG
• Améliorer la gestion et la planification des ressources SI

Tous nos flash success

Contactez-nous si vous souhaitez davantage d’informations

–

Karistem Corporate Consulting en quelques mots
Karistem Corporate Consulting (KCC) est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, KCC élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode KCC est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. KCC s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.

Tous nos communiqués de presseTous nos articles parus dans la presse

Karistem remporte une mission auprès d’une entreprise du CAC 40

afin d’organiser une learning expedition en Inde pour ses Hauts Potentiels

Paris, le 12 février 2015. Karistem vient d’être retenu par une entreprise du CAC 40 afin d’organiser une learning expedition d’une semaine en Inde pour ses Hauts Potentiels.

A l’image de cette mission, le Pôle RH de Karistem propose une offre « Learning », permettant de répondre aux besoins et aux attentes de ses clients en matière de :

• Conception de programmes sur-mesure (Dirigeants, Hauts Potentiels…)
• Création et repositionnement d’universités d’entreprise
• Mise en œuvre de dispositifs de formation digitale (LMS, MOOC…)
• Définition de stratégies éducatives

Tous nos flash success

Contactez-nous si vous souhaitez davantage d’informations

–

Karistem Corporate Consulting en quelques mots
Karistem Corporate Consulting (KCC) est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, KCC élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode KCC est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. KCC s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.

Tous nos communiqués de presseTous nos articles parus dans la presse

Karistem remporte une mission d’assistance

pour le déploiement du management de la performance

au sein d’un groupe international acteur majeur de la logistique

Paris, le 10 février 2015. Le Pôle RH de Karistem vient de remporter une mission d’assistance pour le déploiement du management de la performance au sein d’un groupe international, acteur majeur de la logistique.

A l’image de cette mission, le Pôle RH de Karistem bénéficie d’un savoir-faire reconnu, notamment en matière de :

• Diagnostics de performance RH, mise en œuvre de tableaux de bord RH
• Transformation des organisations RH (CSP, COE, HRBP…)
• Conception et mise en œuvre de processus RH
• Définition de schémas directeurs, aide au choix et déploiement de SIRH

Tous nos flash success

Contactez-nous si vous souhaitez davantage d’informations

–

Karistem Corporate Consulting en quelques mots
Karistem Corporate Consulting (KCC) est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, KCC élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode KCC est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. KCC s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.

Tous nos communiqués de presseTous nos articles parus dans la presse