Face à la difficulté à faire émerger les projets en interne et à les mettre sous contrôle, Karistem met à disposition des directions Supply Chain et logistiques son expérience et ses outils spécifiques pour conduire le changement.

Notre approche

Pour mettre sous contrôle les programmes de déploiement, les consultants spécialisés en logistique de Karistem propose une démarche en trois temps :

• Cadrage : définition des objectifs et prise en compte des contraintes (périmètre, délais, qualité, ressources disponibles, risques, coûts…)
• Chiffrage et planification : business cases, planning…
• Pilotage : point d’avancement et coordination, industrialisation de déploiement, capitalisation de l’expérience, communication interne et externe, reporting, KPI’s, maîtrise des coûts…

Nos principaux savoir-faire

Grâce à l’expérience de ses consultants, le Pôle Supply Chain de Karistem bénéficie d’un savoir-faire reconnu, notamment en matière de :

• Evaluation de la pertinence des projets lancés
• Priorisation des projets entre eux
• Sécurisation et maîtrise des projets à enjeux majeurs
• Formalisation d’états d’avancement des projets conformes à la réalité
• Sélection de projet pilote
• Mise sous contrôle de l’impact des projets sur le fonctionnement quotidien de l’entreprise (ressources, évolution des pratiques, formations…)
• Grands déploiements informatiques (30 pays)

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