En complément d’une approche très opérationnelle des sujets, Karistem réalise des analyses stratégiques qui donnent une vision à long terme au comité de direction.

Notre approche

Pour définir la stratégie Supply Chain de l’entreprise, les consultants spécialisés en logistique de Karistem propose une démarche en cinq temps :

• Cartographie de l’existant : organisation actuelle, sources de revenus (gains, clients, produits)…
• Evaluation des attentes clients : exigences clients, satisfaction, barème de valeur…
• Positionnement sur le marché : concurrents, opportunités et menaces, éléments de cadrage et KPI’s…
• Identification des principaux leviers : forces et faiblesses de la logistique de l’entreprise, points d’appuis compétitifs…
• Evaluation et sélection des axes de progrès : impacts du le marché, coûts de réalisation, coûts de fonctionnement…

Nos principaux savoir-faire

Grâce à l’expérience de ses consultants, le Pôle Supply Chain de Karistem bénéficie d’un savoir-faire reconnu, notamment en matière de :

• Définition de la stratégie Supply Chain, plan directeur et schéma cible
• Benchmark concurrentiel ou de la performance logistique
• Études de marché et analyse prospective Supply Chain
• Support au développement de nouvelles offres logistiques

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