Contexte

Alors que la Direction Générale de ce leader mondial du secteur des transports a réaffirmé sa volonté de faire de la fonction RH un véritable acteur de la stratégie de l’entreprise et non une simple fonction administrative, la DRH Groupe prend conscience qu’elle doit évoluer, ce qui passe notamment par une remise à niveau des systèmes d’information RH (SIRH).

Dans ce contexte, la DRH Groupe décide de lancer une étude pour définir la stratégie à trois ans pour les SIRH de l’entreprise.

Mission

Pour réaliser cette étude stratégique, la DRH Groupe décide de s’appuyer sur Karistem.

Quatre axes de travail ont été ainsi définis :

• Inventorier les applications RH existantes et les projets SIRH à venir
• Proposer des évolutions en phase avec les besoins internes et les tendances du marché
• Fournir aux équipes de management RH les informations nécessaires à une prise de décision éclairée concernant les objectifs et les priorités d’investissement
• Structurer une feuille de route à trois ans (projets, calendrier, etc.)

Karistem a ainsi mobilisé l’ensemble de la communauté RH sur ce projet, ce qui a constitué la première expérience d’alignement fonctionnel au sein du Groupe.

Pourquoi Karistem ?

Quatre facteurs-clés expliquent le choix de Karistem :

• Une solide expérience des projets RH internationaux
• Une expertise reconnue en matière de processus et de systèmes d’information RH
• Une connaissance approfondie du contexte du Client
• Une proximité immédiate avec les équipes RH et IT

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