Contexte

Au cours des années précédentes, ce leader mondial de l’industrie aéronautique de défense a dû faire face à plusieurs mutations profondes :

• Il a quitté le giron de l’administration publique pour devenir une société de droit privé à capitaux publics
• Il a acquis plusieurs sociétés dans le cadre d’un projet gouvernemental visant à regrouper l’ensemble des activités du secteur naval de défense sous une bannière unique

Ces changements, ajoutés à la réduction du budget de la Défense en France, ont poussé le Directeur de la Division Services à lancer un programme de transformation ambitieux.

Mission

Le programme de transformation reposait sur deux objectifs principaux :

• Augmenter le chiffre d’affaires de 50 % en 10 ans
• Améliorer la marge opérationnelle de 20 % en 1 an

Pour atteindre ces objectifs, il est apparu que l’organisation de la Division Services, qui se basait sur des critères géographiques, ne convenait plus et qu’une réorganisation des activités était donc nécessaire.
Pendant 14 mois, les équipes de Karistem ont accompagné ce groupe dans ce projet d’envergure.

Pourquoi Karistem ?

Trois facteurs-clés expliquent le choix de Karistem :

• Une approche et une méthodologie éprouvées, qui s’appuient notamment sur les ressources en interne
• Un souci constant du résultat
• Une capacité à conduire le changement dans un contexte de profonde mutation




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