Contexte

Dans le cadre d’un plan de transformation à 3 ans, la DRH Groupe de cet acteur majeur du secteur de l’énergie a décidé de remplacer l’ensemble des sites de recrutement des différentes entités de l’entreprise par un portail unique, servant à la fois pour le recrutement externe mais également pour la mobilité interne.

A travers ce projet, l’ambition de la DRH de l’entreprise était d’améliorer l’efficacité des processus de recrutement et de gestion de la mobilité interne, mais également de renforcer le sentiment d’appartenance des différentes entités au Groupe.

Mission

Pour mettre en œuvre ce projet, la DRH Groupe s’est appuyée sur Karistem, ce qui impliquait notamment de relever trois défis principaux :

• Harmoniser et rationnaliser les processus de recrutement et de gestion de la mobilité interne dans les 50 entités du Groupe
• Faire tomber les silos pour davantage de transparence sur les postes vacants
• Rendre les collaborateurs plus proactifs dans la gestion de leur carrière

Ainsi, les équipes de Karistem ont travaillé en étroite collaboration avec les équipes du Client pour relever ces défis.

Pourquoi Karistem ?

Quatre facteurs-clés expliquent le choix de Karistem :

• Une maîtrise approfondie des processus de gestion des talents
• Une expérience opérationnelle des grands projets RH internationaux
• Une approche et une méthodologie éprouvées, qui s’appuient notamment sur les ressources en interne
• Un savoir-faire reconnu dans la conduite du changement et la définition d’un plan de communication interne

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