Contexte

Sur une période relativement courte, cet acteur majeur du secteur de l’énergie s’est retrouvé confronté à un nombre important de départs programmés chez ses cadres dirigeants, y compris son p-dg. Mais en raison d’un manque d’anticipation et de préparation, le remplacement de plusieurs de ces cadres dirigeants s’est révélé difficile à gérer, ce qui a fortement impacté la productivité de l’entreprise.

Afin qu’une telle situation ne se reproduise pas, la DRH Groupe a décidé de mettre en place, dans toutes les entités de l’entreprise, des processus et des outils afin d’améliorer la détection des départs programmés et la planification des remplacements.

Mission

Pour mettre en œuvre ce projet, la DRH Groupe s’est appuyé sur les équipes de Karistem pour relever 3 défis principaux :

• Définir des processus efficaces de détection des départs et de planification des remplacements à l’échelle mondiale
• Améliorer la capacité des équipes RH à anticiper et gérer les risques RH (démissions, départs programmés, etc.)
• Sensibiliser les managers à de nouveaux indicateurs de performance RH

Pourquoi Karistem ?

Quatre facteurs-clés expliquent le choix de Karistem :

• Une maîtrise approfondie des processus de gestion des talents
• Une expérience opérationnelle des grands projets RH internationaux
• Une approche et une méthodologie éprouvées, qui s’appuient notamment sur les ressources en interne
• Un savoir-faire reconnu dans la conduite du changement et la définition d’un plan de communication interne

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