Etude de cas
Développement de la mobilité interne
Contexte
La direction générale de cet acteur majeur du secteur de l’énergie est convaincue que la mobilité interne est un levier stratégique pour développer les hauts potentiels, réduire les silos au sein de l’entreprise, encourager l’échange de bonnes pratiques et de savoir-faire entre ses différentes entités, mieux gérer la répartition géographique des talents en fonction de l’évolution de l’activité, ou encore identifier et pallier les déficit de compétences.
Dans ce contexte, la direction générale de l’entreprise a demandé à la DRH Groupe de mettre en place toutes les actions nécessaires pour favoriser et développer la mobilité interne au sein du Groupe.
Un projet a donc été lancé, avec 4 priorités :
- La création d’un référentiel emploi au niveau du Groupe, pour faciliter les comparaisons entre les entités
- Le déploiement d’un portail commun entre toutes les entités du Groupe et dédié à la mobilité interne, pour mettre en contact les recruteurs et les candidats
- La mise en place d’un comité de mobilité interne pour favoriser la mobilité des employés-clés et traiter des vacances de postes critiques
- La standardisation des processus et des modalités d’expatriation, pour faciliter les transferts et optimiser les coûts
Karistem a accompagné la DRH Groupe dans la mise en œuvre de ce projet.
Mission
Un plan de transformation RH à horizon 3 ans a pris corps, sous l’impulsion des RH et des directions opérationnelles, avec quatre objectifs principaux :
- L’harmonisation et la refonte des politiques, processus et outils liés à la mobilité interne du Groupe présent dans près de 50 pays
- Le dépassement des barrières organisationnelles afin d’améliorer la communication autour des postes vacants, des aspirations des collaborateurs, des modalités d’expatriation, etc.
- Le développement d’une nouvelle culture d’entreprise promouvant la flexibilité, la pro-activité et la diversité
Karistem a ainsi travaillé en étroite collaboration avec les équipes de la DRH Groupe pour relever ces défis.
Pourquoi Karistem ?
Quatre facteurs-clés expliquent le choix de Karistem :
- La maîtrise des processus de mobilité interne et de gestion des talents
- Une expérience opérationnelle des grands projets RH internationaux
- Une approche et une méthodologie éprouvées, qui s’appuient notamment sur les ressources en interne
- Un savoir-faire reconnu dans la conduite du changement et la définition d’un plan de communication interne