Contexte

Dans le cadre du futur déploiement d’un nouveau système d’information RH (SIRH), cet acteur majeur du secteur de l’énergie a décidé de définir des nouveaux processus de gestion des talents.

Deux axes de progrès sont notamment identifiés :

• L’harmonisation des processus et des outils RH aux normes du Groupe
• L’augmentation de la valeur ajoutée apportée par la fonction RH à ses clients internes

Dans ce contexte, une première étude de cadrage est menée, afin d’identifier les principales composantes du futur Système de Référence RH Groupe (processus, référentiels, données, etc.) et de définir le niveau de mutualisation de chacune de ses composantes.

Dans un deuxième temps, la Direction en charge des Politiques, Processus et Outils RH du Groupe s’est intéressée plus spécifiquement aux processus de gestion des talents.

Mission

Pour mener à bien ce projet, la Direction en charge des Politiques, Processus et Outils RH du Groupe s’est appuyée sur Karistem pour relever deux objectifs principaux :

• Définir en détail les processus cibles de gestion des talents, en s’appuyant sur les principes définis dans l’étude de cadrage
• Evaluer l’impact du déploiement du nouveau Système de Référence RH Groupe sur l’organisation et les métiers RH

L’intervention de Karistem s’est faite en collaboration étroite avec un chef de projet nommé par le Groupe. Des experts et des représentants métiers ont également été mobilisés afin d’assurer la cohérence du modèle cible avec les besoins spécifiques des Business Units.

Pourquoi Karistem ?

Trois facteurs-clés expliquent le choix de Karistem :

• Une solide expérience des projets RH internationaux
• Une connaissance approfondie des processus et des systèmes d’information RH
• Une expertise reconnue en matière de modélisation des processus

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