Etude de cas
Conception et déploiement de processus RH globaux
Contexte
Depuis plusieurs années, cet acteur majeur du secteur de l’énergie a vu ses marchés glisser du Nord vers le Sud, et de l’Ouest vers l’Est.
Dans ce contexte, la Direction Générale de l’entreprise a réalisé que l’établissement d’un avantage concurrentiel sur ces nouveaux territoires dépendrait de la capacité du Groupe à gérer les talents de manière globale et à les rapprocher du business.
L’harmonisation des politiques et des processus RH est ainsi devenue une nécessité.
Mission
Un plan de transformation RH à horizon 3 ans a pris corps, sous l’impulsion des RH et des directions opérationnelles, avec quatre objectifs principaux :
- Etablir un langage commun pour la description des emplois dans les différentes entités du Groupe
- Identifier les talents à tous les niveaux de l’entreprise et les développer de manière proactive
- Rendre le marché interne de l’emploi plus international et plus transparent
- Faire de la mobilité un levier de développement des compétences
Le Groupe s’est ainsi tourné vers Karistem pour l’accompagner dans ce plan de transformation.
Pourquoi Karistem ?
Trois facteurs-clés expliquent le choix de Karistem :
- Une expérience opérationnelle des grands projets RH internationaux
- Une approche et une méthodologie éprouvées, qui s’appuient notamment sur les ressources en interne
- Un savoir-faire reconnu dans la conduite du changement et la définition d’un plan de communication interne