Conseil en RH | Gestion des talents

Etude de cas
Conception et déploiement de processus RH globaux


Contexte

Depuis plusieurs années, cet acteur majeur du secteur de l’énergie a vu ses marchés glisser du Nord vers le Sud, et de l’Ouest vers l’Est.

Dans ce contexte, la Direction Générale de l’entreprise a réalisé que l’établissement d’un avantage concurrentiel sur ces nouveaux territoires dépendrait de la capacité du Groupe à gérer les talents de manière globale et à les rapprocher du business.

L’harmonisation des politiques et des processus RH est ainsi devenue une nécessité.

Mission

Un plan de transformation RH à horizon 3 ans a pris corps, sous l’impulsion des RH et des directions opérationnelles, avec quatre objectifs principaux :

  • Etablir un langage commun pour la description des emplois dans les différentes entités du Groupe
  • Identifier les talents à tous les niveaux de l’entreprise et les développer de manière proactive
  • Rendre le marché interne de l’emploi plus international et plus transparent
  • Faire de la mobilité un levier de développement des compétences



Le Groupe s’est ainsi tourné vers Karistem pour l’accompagner dans ce plan de transformation.

Pourquoi Karistem ?

Trois facteurs-clés expliquent le choix de Karistem :

  • Une expérience opérationnelle des grands projets RH internationaux
  • Une approche et une méthodologie éprouvées, qui s’appuient notamment sur les ressources en interne
  • Un savoir-faire reconnu dans la conduite du changement et la définition d’un plan de communication interne

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