Etude de cas
Définition et mise en œuvre d’une stratégie d’achats d’additifs
Contexte
Pour maintenir ses marges sur les marchés les plus concurrentiels, ce leader mondial de l’industrie chimique souhaitait réduire ses coûts de fabrication, en particulier ses coûts d’achats de matières premières et de consommables chimiques.
Face à un marché fournisseurs de plus en plus concentré permettant difficilement d’atteindre cet objectif, il est apparu nécessaire de repenser la formulation des produits. Une démarche d’analyse de la valeur confiée aux équipes de Karistem, avec pour mission de trouver de nouveaux additifs chimiques, à qualité égale mais à moindre coût.
Mission
Cette démarche d’analyse de la valeur reposait sur trois objectifs principaux :
- Animer des groupes de travail pluridisciplinaires (R&D, achats, marketing, commercial, etc.) afin d’établir une liste de produits de substitution
- Modéliser l’impact économique de chaque nouveau consommable dans la production et la vente des produits finis
- Trouver les fournisseurs et négocier le meilleur coût d’achat de ces produits de substitution
Pourquoi Karistem ?
Trois facteurs-clés expliquent le choix de Karistem :
- Son expérience dans les démarches d’analyse de la valeur
- Son expertise dans le sourcing de nouveaux fournisseurs
- Sa capacité à délivrer des résultats tangibles et mesurables dans le temps