Etude de cas
Mise en place d’un processus RH de détection des profils à haut potentiel
Contexte
Dans le cadre d’un plan de transformation à 3 ans, la DRH Groupe de cet acteur majeur du secteur de l’énergie a décidé de mettre en place des processus et des outils communs pour évaluer la performance des collaborateurs à tous les niveaux de l’entreprise.
L’ambition du management était notamment de constituer un vivier mondial de hauts potentiels, permettant de répondre aux besoins des métiers du Groupe en termes de compétences et de ressources.
Mission
Pour mettre en œuvre ce projet, la DRH Groupe s’est appuyé sur les équipes de Karistem pour relever 3 défis principaux :
- Harmoniser et rationaliser les processus d’évaluation et autres revues de personnel à l’échelle mondiale
- Minimiser les biais culturels afin de préserver l’équité de ces processus
- Surmonter les barrières organisationnelles afin de favoriser le partage des informations relatives aux hauts potentiels
Les équipes de Karistem ont ainsi travaillé en étroite collaboration avec les équipes du Client pour relever ces défis.
Pourquoi Karistem ?
Quatre facteurs-clés expliquent le choix de Karistem :
- Une maîtrise approfondie des processus de gestion des talents
- Une expérience opérationnelle des grands projets RH internationaux
- Une approche et une méthodologie éprouvées, qui s’appuient notamment sur les ressources en interne
- Un savoir-faire reconnu dans la conduite du changement et la définition d’un plan de communication interne