Etude de cas
Réalisation d’un benchmark des actions en matière d’éducation
Contexte
Depuis de nombreuses années, cet acteur majeur de l’industrie pétrolière et gazière s’attachait à soutenir des actions RSE dans les pays où il opérait, à travers notamment le financement de programmes éducatifs locaux et dont l’objectif était d’améliorer l’image de marque de l’entreprise.
Confronté à de nouveaux défis en matière de ressources humaines (pénurie de compétences, lois sur l’obligation d’employer des travailleurs locaux, etc.), le Groupe envisage alors de changer sa stratégie RSE et de voir si le financement de programmes éducatifs locaux permettrait de répondre aux futurs besoins RH de l’entreprise dans ces pays.
Pour ce faire, le Directeur Formation, Education, Université du Groupe décide de lancer une analyse globale des initiatives prises par l’entreprise en matière de programmes éducatifs au niveau mondial, ainsi qu’un benchmark des pratiques chez les principaux concurrents du Groupe.
Mission
Pour mener ces études, le Directeur Formation, Education, Université du Groupe s’est appuyé sur les équipes de Karistem.
Outre un renforcement de la collaboration entre la Direction Education du Groupe et ses relais dans les différentes filiales de l’entreprise, cette mission avait ainsi deux objectifs principaux :
- Identifier des actions permettant d’accroître les retombées RH de ce type de financements éducatifs, en ce basant pour cela sur les meilleures pratiques observées dans le secteur pétrolier et gazier
- Formuler des recommandations permettant d’améliorer la communication du Groupe, aussi bien en externe qu’en interne, sur ses initiatives ne matière de financement de programmes éducatifs
Pourquoi Karistem ?
Quatre facteurs-clés expliquent le choix de Karistem :
- Une maîtrise approfondie des enjeux RSE dans les entreprises
- Une bonne connaissance du secteur pétrolier et gazier
- Une solide expérience dans la réalisation de benchmarks et d’analyses comparatives
- Une approche et une méthodologie éprouvées, qui s’appuient notamment sur les ressources en interne