Contexte

Suite à la fusion de deux grandes entreprises, l’harmonisation des pratiques RH était devenue un enjeu primordial pour le nouveau groupe. Ainsi, après à la mise en place d’une classification commune, la direction Compensation & Benefits a souhaité harmoniser les politiques de rémunérations globales (fixe, variable, avantages) de l’ensemble des cadres. Pour ce faire, elle a mandaté Karistem et son Pôle RH afin de se faire accompagner dans la définition et le déploiement d’une nouvelle politique de rémunération des cadres du groupe.

Mission

Forte de son expérience, l’équipe du Pôle RH de Karistem a proposé à la direction Compensation & Benefits d’élaborer une politique de rémunération permettant de valoriser la performance des employés et de garantir l’équité en interne. Dans cette optique, il était notamment nécessaire d’encadrer les modes de fixation et d’évolution des salaires fixes, de redéfinir la notion de part variable (ajustement des bonus cibles des cadres selon la position de leur poste dans la classification et leur type de poste, règles d’attribution des bonus, etc.) et, si nécessaire, d’harmoniser certains avantages (exemple : politique d’attribution des véhicules de fonction).

Par ailleurs, pour préparer le déploiement de cette nouvelle politique de rémunération, l’équipe du Pôle RH de Karistem a proposé d’établir différents scenarii d’ajustement des rémunérations et d’en identifier les impacts financiers (simulations), afin de choisir celui assurant la plus grande équité dans les contraintes financières et sociales définies, de définir l’ensemble des processus liés à la politique de rémunération, et enfin d’élaborer les documents de communication présentant la nouvelle politique de rémunération.

Les principaux résultats et livrables suite à l’intervention de Karistem ont été :

• Une politique de rémunération commune à l’ensemble des cadres du nouveau groupe
• Des simulations des impacts budgétaires d’un changement de politique de rémunération
• La mise en place d’une part variable basée sur la fixation et l’atteinte d’objectifs collectifs et individuels
• Un calendrier de déploiement détaillé par processus et par acteurs
• Une communication vis-à-vis de l’ensemble des RH pour expliquer la nouvelle politique de rémunération

Pourquoi Karistem ?

Trois facteurs-clés expliquent le choix de Karistem :

• Une expérience opérationnelle des grands projets RH
• Une approche et une méthodologie éprouvées
• Un savoir-faire reconnu dans la conduite du changement




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