Seules des stratégies d’achats bien établies et partagées permettent ensuite d’envisager des programmes de partenariats avec ses fournisseurs stratégiques, voire la mise en place de programmes de co-développement ou d’écosystèmes fournisseurs complexes. Des processus qui demandent un réel savoir-faire.

Notre approche

Le Pôle Achats de Karistem propose une approche en deux étapes :

• Définition de stratégies par catégories d’achats : via un travail collaboratif trans-fonctionnel, les choix fournisseurs sont dès lors facilités et les performances QCD (Qualité, Coût, Délai) accélérées
• Mise en place de programmes de partenariats fournisseurs : en intégrant et en valorisant ses fournisseurs stratégiques, l’entreprise favorise l’innovation et l’organisation fait preuve de davantage de réactivité lors des projets de localisation ou d’investissements

Dès lors que ces deux étapes sont réalisées, l’entreprise peut envisager de mettre en place des programmes de co-développement avec ses fournisseurs stratégiques ou de développer des écosystèmes fournisseurs complexes.

Nos principaux savoir-faire

Grâce à l’expérience de ses consultants, le Pôle Achats de Karistem bénéficie d’un savoir-faire reconnu, notamment en matière de :

• Structuration et stratégies par catégories d’achats
• Définition et sélection des fournisseurs clefs
• Création et animation de programmes de partenariat et de co-développement
• Mise en place d’écosystèmes fournisseurs complexes
• Identification et intégration des risques et opportunités RSE

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