Lorsque les stratégies par catégories d’achats ont été définies, les directions achats peuvent alors référencer et sélectionner les prestataires grâce à leur connaissance des marchés fournisseurs. Toutefois, ce référencement ou cette sélection ne suffisent pas pour développer des relations fournisseurs pérennes et constructives. Comme tout collaborateur, les fournisseurs doivent être managés avec des outils et une démarche structurée.

Notre approche

Le Pôle Achats de Karistem propose une approche en quatre étapes :

• Sélection des fournisseurs : alignement avec la stratégie, définition de critères de choix selon des règles partagées
• Contractualisation : établissement des règles du jeu, fixation des objectifs
• Revue de performances : élaboration de scorecards, analyse des déviations, mise en place d’actions correctives, définition des plans de développement
• Revue stratégique : convergence stratégique, validation des plans d’investissement et d’innovation

Nos principaux savoir-faire

Grâce à l’expérience de ses consultants, le Pôle Achats de Karistem bénéficie d’un savoir-faire reconnu, notamment en matière de :

• Création et management des bases fournisseurs
• Implémentation de processus d’appel d’offre
• Choix et implémentation de SI Achats (spend management, RFX, enchères inversées, etc.)
• Management des contrats fournisseurs
• Implémentation de processus de revue de performances fournisseurs
• Réalisation d’enquêtes 360°auprès des fournisseurs, mesure de l’engagement
• Mise en place de projets de ralliement RSE de fournisseurs

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