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Des profils de haut niveau

 

Karistem mène régulièrement des campagnes de recrutement afin de répondre à ses objectifs de croissance. Si le processus de recrutement est le même pour l’ensemble des collaborateurs, les profils recherchés varient cependant selon les grades.

Business Analyste
Généralement recrutés après un 3ème cycle (HEC, Essec, ESCP Europe, etc.), la plupart des Business Analystes sont titulaires d’une double formation. Le premier cycle d’études reste primordial, les candidats issus des grandes écoles d’ingénieur ou de commerce constituant pour le moment la cible de recrutement privilégiée du cabinet.

Senior Consultant
Les candidats au poste de Senior Consultant doivent justifier d’une première expérience significative dans un cabinet de conseil ou dans une structure de services (banques d’affaires, cabinets d’audit, cabinets d’avocats, etc.) de premier plan. Les personnes ayant une expérience opérationnelle en entreprise peuvent également proposer leur candidature, à condition que leurs compétences aient un lien direct avec les activités de Karistem.

Manager, Senior Manager, Principal et Directeur
Pour les niveaux Manager, Senior Manager, Principal et Directeur, les candidats doivent nécessairement avoir occupé, avec succès, un poste similaire dans un cabinet de conseil de premier plan, et ce pendant une période significative. Une attention toute particulière est portée sur la capacité du candidat à s’intégrer rapidement et à compléter idéalement les atouts de l’équipe existante.


Un processus de recrutement en trois temps

Après une première sélection sur dossier, suite à l’examen des CV et lettres de motivation envoyés, chaque candidat participe à un processus de recrutement formalisé, qui comprend généralement trois entretiens.

• Entretien opérationnel
Lors de ce premier entretien, le candidat est amené à résoudre une ou plusieurs études de cas. Ici, la capacité de raisonnement dont fait preuve le candidat est jugée tout aussi importance que sa faculté à résoudre le ou les problèmes posés. Les études de cas peuvent être théoriques ou, le plus souvent, directement inspirées des missions réalisées par Karistem.

• Entretien d’intérêt mutuel
Ce deuxième entretien permet de confirmer l’intérêt mutuel entre le candidat et Karistem. Pour le consultant, il s’agit de mettre en valeur ses réalisations et sa motivation. Pour le cabinet, l’objectif est de bien valider l’adéquation entre ses attentes et les compétences du candidat, sans oublier sa personnalité. Une nouvelle étude de cas peut être soumise.

• Entretien de confirmation
Lors de cet ultime entretien, le candidat rencontre un Directeur ou un Principal de Karistem. Décisive, cette étape permet de valider ou d’invalider le recrutement du consultant. Les sujets abordés peuvent être très variés et porter sur des sujets d’actualités, des problématiques métier, ou encore sur la personnalité du candidat.


Une rémunération basée sur les compétences et la performance

Quel que soit le grade, la rémunération de chaque consultant est constituée d’un salaire fixe et d’une part variable. A ce titre, la grille de salaires de Karistem fait l’objet d’un benchmark régulier.



• Salaire fixe
Le salaire fixe de chaque consultant est déterminé par son niveau de formation et par son expérience professionnelle. Sur ce point, Karistem attache beaucoup d’importance à la lutte contre toute forme de discrimination. Ainsi, en rentrant chez Karistem, à maturité équivalente, les salaires entre les consultants sont identiques. Ce salaire fixe est réévalué chaque année en fonction des performances de chaque consultant.

• Part variable
La part variable de chaque rémunération est objectivée sur les performances individuelles, mais également sur la performance générale de Karistem, de manière à encourager le travail en équipe et la cohésion entre l’ensemble des collaborateurs du cabinet.



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