Profils
Un périmètre et des compétences précises
A chaque grade, le consultant doit développer des compétences précises qui lui permettront d’accéder à des responsabilités croissantes.
Business Analyste
Le Business Analyste est responsable de la réalisation et de la qualité des livrables demandés dans le cadre d’une mission. Il reporte au Senior Consultant, responsable du chantier dont la réalisation des livrables dépend.
Senior Consultant
Le Senior Consultant est responsable d’un chantier, c’est-à-dire d’un périmètre défini au sein d’une même mission. A ce titre, il encadre les Analystes qui interviennent dans le cadre de ce chantier. Il reporte au Manager, responsable du projet ou de la mission.
Manager
Le Manager est responsable d’un ou de plusieurs projets, principalement liés à une expertise fonctionnelle. Il encadre l’ensemble de l’équipe en charge de la réalisation des projets dont il a la charge et, à ce titre, est le garant de l’atteinte des objectifs de la mission : satisfaction du client, respect du planning, de la qualité et de l’équation économique du projet. Il est l’interlocuteur opérationnel du chef de projet côté Client. Il reporte au Principal responsable du suivi de la relation avec le Client. Il possède un certain nombre d’objectifs en termes de développement commercial, principalement liés à une expertise fonctionnelle.
Senior Manager
Le Senior Manager est également responsable d’un ou de plusieurs projets, quelles que soient la fonction ou le secteur. A ce titre, il encadre l’ensemble des équipes en charge de la réalisation du ou des projets. Il est le garant de l’atteinte des objectifs : satisfaction du client, respect du planning, de la qualité et de l’équation économique du projet. Il est l’interlocuteur opérationnel des chefs de projet côté Client. Il reporte aux Principals responsables de la relation avec les entreprises clientes où il intervient. Il possède un certain nombre d’objectifs en termes de développement commercial, quelles que soient la fonction ou le secteur.
Principal
Le Principal est responsable des relations entre Karistem et un nombre de clients définis, appartenant à un même secteur économique. A ce titre, il s’assure de la cohérence et de la qualité des missions menées pour le compte de chaque client. Il fournit un soutien à chaque projet, en participant notamment aux différents comités de pilotage et en développant un réseau relationnel qui facilite les interactions autour de chaque projet. Il reporte au Directeur en charge du secteur économique auquel appartiennent ces clients.
Directeur
Le Directeur est responsable de la stratégie et des opérations de Karistem sur un ou plusieurs secteurs économiques donnés. A ce titre, il entretient et développe des relations privilégiées avec les dirigeants des entreprises relevant de son périmètre. Il est le seul à pouvoir engager Karistem sur telle ou telle mission, dont il est le garant des règles de confidentialité.
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 Karistem ne juge pas les valeurs personnelles de ses consultants, établissant ainsi une distinction très claire entre vie privée et vie professionnelle. En revanche, le cabinet souhaite que chacun de ses collaborateurs démontre un comportement exemplaire dans le cadre de ses activités professionnelles.Ainsi, le comportement de chaque consultant est systématiquement évalué lors de chaque fin de projet. C’est un critère majeur dans l’évaluation et donc la progression d’un collaborateur chez Karistem. Sept familles de comportements ont été définies, afin d’objectiver les attentes du cabinet. Les consultants sont ainsi tenus d’y adhérer.
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