Karistem toujours classé parmi les meilleurs cabinets de conseil

en Opérations, Achats et Supply Chain

Paris, le 11 octobre 2016. Karistem figure pour la troisième année consécutive parmi les meilleurs cabinets de conseil en stratégie et transformation, dans la catégorie « Opérations, Achats, Supply Chain », selon le classement établi par le groupe Leaders League.

« Nous sommes toujours très fiers de faire partie de ce classement, qui témoigne de notre expertise et du savoir-faire de nos équipes, indique Olivier Seiller, directeur associé de Karistem. Nous accompagnons en effet beaucoup d’ETI et de grandes entreprises dans leur projet de transformation sur des problématiques achats et supply chain. Nous espérons également être reconnus pour nos expertises RH et SI que nous déployons avec succès sur de nombreux projets. Nous en profitons pour remercier tous nos clients qui nous font confiance, sur des missions ayant un fort impact aussi bien en interne qu’en externe. »

Par exemple, depuis le début de l’année, les équipes de Karistem mènent des projets significatifs parmi lesquels :

• Industrialisation des interventions et du support aux opérations pour un grand groupe industriel
• Mise en place d’un pôle de compétitivité halieutique en Afrique de l’Ouest pour le compte d’une entité gouvernementale
• Formation à l’optimisation des approvisionnements et des stocks pour un OPCA de premier plan
• Mise en œuvre d’une démarche de Strategic Workforce Planning pour un groupe du CAC 40
• Amélioration du budget transport d’un éco-organisme de premier plan
• Création d’un « CIO Office » pour un groupe du CAC 40
• Optimisation des coûts de transport d’un acteur majeur de l’environnement
• Déploiement d’un projet de type Six Sigma 40 pour la direction logistique d’un groupe industriel de premier plan
• Création et animation d’un réseau mondial de responsables de la formation pour un groupe du CAC 40

En 2016 comme chaque année, le groupe Leaders League (éditeur du magazine Décideurs) publie son classement consacré aux meilleurs cabinets de conseils spécialisés en Opérations, Achats et Supply Chain. Ce classement est réalisé au terme d’une enquête de plusieurs mois, sur la base de plusieurs critères. Parmi eux : la notoriété du cabinet, l’expertise des associés et leur capacité à s’imposer sur des dossiers de référence. Le chiffre d’affaires des départements étudiés ainsi que la croissance et le dynamisme des équipes sont également des critères pouvant avoir un impact sur la place des cabinets au sein du classement. Des cadres dirigeants sont également sollicités afin de commenter le positionnement des cabinets de conseils au sein du classement.

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Karistem en quelques mots
Karistem est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, Karistem élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier, faire évoluer celui-ci et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode Karistem est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. Karistem s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.
www.karistem-consulting.com

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Contact presse
Sébastien de Boisfleury
Responsable communication
Mail : sebastien.de-boisfleury@karistem.com

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Transformation : comment pérenniser les résultats dans le temps

Trois questions à…

Saad Bennani, directeur associé de Karistem

Paris, le 5 octobre 2016. Les initiatives de transformation font partie des actions issues des plans stratégiques des directions. Sur le papier, ces projets sont bien argumentés avec une démarche cadrée. Du moins, c’est ce que l’on peut présupposer. Malheureusement, dans la réalité, ces initiatives sont souvent visibles et comprises aux proximités des zones d’influences des instances dirigeantes. Résultat, lorsqu’il faut véritablement communiquer et mettre en œuvre ces projets, il existe un décalage avec le ressenti des opérationnels. Ces derniers sont rarement associés activement au début de chaque projet, ce qui est pourtant une condition nécessaire à l’appropriation du sujet par le plus grand nombre, et ce afin d’atteindre la masse critique nécessaire pour basculer les usages vers des nouvelles manières de faire, permettant ainsi un réel ancrage au sein de l’entreprise avec une meilleure pérennité de la démarche.

Pour comprendre comment pérenniser les résultats de la transformation dans le temps, découvrez cette interview vidéo de Saad Bennani, directeur associé du cabinet de conseil en transformation Karistem :

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Saad Bennani est directeur associé du cabinet de conseil Karistem. Après avoir démarré sa carrière à la BNP, il rejoint Capgemini en 1996 en tant que consultant puis chef de projet autour des systèmes transactionnels bancaires. En 1999, il intègre la practice « B2B MarketPlace» de Capgemini Consulting, où il a participé à de grands projets autour des problématiques de transformation et de performance des organisations. Il a par ailleurs passé deux années en Allemagne et au Pays-Bas dans le cadre d’un projet de création d’une joint-venture dans le secteur de l’automobile, avec un rôle de CIO pour l’Europe. En 2004, Saad Bennani a cofondé le cabinet Karistem, où il assure un rôle de développement et de management tout en maintenant une activité opérationnelle dans le cadrage et la réalisation de projets de Transformation.

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« Conduire le changement avec la méthode ACE »
Auteurs : Philippe Dumé, David Briggs, Saad Bennani, Hervé Borensztejn
Editions Eyrolles, 168 pages
Parution le 8 septembre 2016

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Karistem Corporate Consulting en quelques mots
Karistem est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, Karistem élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier, faire évoluer celui-ci et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode Karistem est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. Karistem s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.
Plus d’informations sur : www.karistem-consulting.com

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Sébastien de Boisfleury
Responsable communication
Tél. : 01 49 10 93 40
Mail : sebastien.de-boisfleury@karistem.com

Trois questions à…

Saad Bennani, directeur associé de Karistem

«La transformation deviendra un processus continu d’adaptation de l’entreprise à son écosystème»

Paris, le 13/09/2016. Aujourd’hui, la thématique de transformation est évoquée par des responsables de différents horizons pour repenser leurs manières de faire, afin de mieux répondre aux évolutions auxquelles ils sont soumis. Cependant, de nombreux projets de transformation ne parviennent pas au niveau des résultats escomptés. Comment l’expliquez-vous ?
Saad Bennani : Les initiatives de transformation font partie des actions issues des plans stratégiques des directions. Sur le papier, ces projets sont bien argumentés avec une démarche cadrée. Du moins, c’est ce que l’on peut présupposer. Malheureusement, dans la réalité, ces initiatives sont souvent visibles et comprises aux proximités des zones d’influences des instances dirigeantes. Résultat, lorsqu’il faut véritablement communiquer et mettre en œuvre ces projets, il existe un décalage avec le ressenti des opérationnels. Ces derniers sont rarement associés activement au début de chaque projet, ce qui est pourtant une condition nécessaire à l’appropriation du sujet par le plus grand nombre, et ce afin d’atteindre la masse critique nécessaire pour basculer les usages vers des nouvelles manières de faire, permettant ainsi un réel ancrage au sein de l’entreprise avec une meilleure pérennité de la démarche.

Dans le livre intitulé « Conduire le changement avec la méthode ACE » qui vient de paraître aux Éditions Eyrolles et dont vous êtes l’un des co-auteurs, vous présentez une méthodologie pour mieux réussir les projets de transformation en entreprise. Comment se différencie cette méthode ?
Deux aspects me paraissent différenciant et gages de succès. Premièrement, cette méthode demande aux dirigeants de s’immerger dans le quotidien des opérationnels. Cela leur permet de réellement mesurer la capacité de l’organisation à se transformer à tous les niveaux. Et de renforcer voire de rétablir une relation de confiance vis-à-vis des opérationnels, au travers de l’écoute et de l’intégration de certaines de leurs idées d’amélioration dans les axes de réflexions stratégiques. Deuxièmement, la méthode ACE (Assimiler – Créer – Engager) propose de mettre en place un cycle de transformation (chaque cycle se décompose en 3 temps, avec 3 étapes chacun), où le début du nouveau cycle et la fin du précèdent se superposent.

Quels sont les points forts de la méthode ACE ?
Au-delà des attributs traditionnels des démarches de transformation que nous connaissons, la méthode ACE se caractérise par au moins trois points forts. Tout d’abord, elle favorise l’adhésion du plus grand nombre d’acteurs afin de constituer la masse critique nécessaire au changement réel. Ensuite, elle introduit une dynamique en crescendo pour donner un rythme au changement. Enfin, elle contribue à la montée en maturité des acteurs à travers l’invariabilité du processus de transformation engagé en continu, car je suis convaincu que les projets de transformation, tels que nous les connaissons aujourd’hui, deviendront des activités menées dans le cadre d’un processus de gestion de l’entreprise. La récurrence des cycles et la possibilité donnée à chacun de contribuer à la stratégie de l’entreprise libèreront les énergies, avec un modèle de leadership redistribué et qui tend vers un objectif commun. Il faut vraiment sortir des schémas organisationnels classiques qui laissent la direction décider, le management mettre en place et les opérationnels respecter les ordres.

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Saad Bennani est directeur associé du cabinet de conseil Karistem. Après avoir démarré sa carrière à la BNP, il rejoint Capgemini en 1996 en tant que consultant puis chef de projet autour des systèmes transactionnels bancaires. En 1999, il intègre la practice « B2B MarketPlace» de Capgemini Consulting, où il a participé à de grands projets autour des problématiques de transformation et de performance des organisations. Il a par ailleurs passé deux années en Allemagne et au Pays-Bas dans le cadre d’un projet de création d’une joint-venture dans le secteur de l’automobile, avec un rôle de CIO pour l’Europe. En 2004, Saad Bennani a cofondé le cabinet Karistem, où il assure un rôle de développement et de management tout en maintenant une activité opérationnelle dans le cadrage et la réalisation de projets de Transformation.

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« Conduire le changement avec la méthode ACE »
Auteurs : Philippe Dumé, David Briggs, Saad Bennani, Hervé Borensztejn
Editions Eyrolles, 168 pages
Parution le 8 septembre 2016

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Karistem Corporate Consulting en quelques mots
Karistem est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, Karistem élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier, faire évoluer celui-ci et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode Karistem est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. Karistem s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.
Plus d’informations sur : www.karistem-consulting.com

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Une approche innovante

pour augmenter l’impact de vos projets de transformation

Paris, le 8 septembre 2016. Une nouvelle approche de la transformation en entreprise. Tel est le sujet du livre intitulé « Conduire le changement avec la méthode ACE », qui vient de paraître aux Editions Eyrolles et dont Saad Bennani, directeur associé de Karistem, est l’un des co-auteurs.

Ce livre est un vrai retour d’expérience de plus de 80 ans de pratique de transformation cumulée par ses auteurs. Il décrit de manière pragmatique et illustrée, la méthode à suivre pour mieux réussir les projets de transformation au sein des organisations. Une méthode qualifiée de « sériée, systématique et rigoureuse » par Clara Gaymard, ancienne présidente de GE France et vice-présidente de GE International, auteur de la préface, qui rappelle que la réussite d’un projet de transformation « implique de réunir une masse critique d’acteurs, et donc une direction qui incarne et porte une vision, au lieu de se réfugier derrière des process. »

L’originalité de la démarche réside dans la conception innovante de la répartition des responsabilités dans l’entreprise, favorisant l’alignement et l’engagement de tous les collaborateurs dans la définition de la stratégie et sa mise en œuvre à tous les niveaux. Son impact a pu se résumer, à chaque fois, par un dépassement systématique des objectifs initiaux.

A travers ce livre « Conduire le changement avec la méthode ACE », les auteurs proposent une approche qui implique, tout d’abord, tous les niveaux hiérarchiques dans la définition d’une stratégie qui devient partagée et comprise par tous. La mise en place est ensuite soutenue par une direction qui incarne et soutient les nouvelles directives auprès de leurs équipes. Enfin, le déploiement et l’amélioration continue des nouveaux modes de travail sont assurés par les opérationnels, avec la plus grande autonomie possible.

Un cycle de transformation en 3 phases et 9 étapes

Afin de guider les entreprises pour réussir leur transformation, les auteurs proposent un cycle en 3 phases et 9 étapes. La phase « ASSIMILER », menée par la direction, consiste à mesurer la capacité de l’organisation à se transformer à tous les niveaux. Et de construire également une relation de confiance au travers de l’écoute et de l’intégration des idées d’amélioration dans les axes de réflexions stratégiques.

La phase « CRÉER », menée par le management, consiste à s’assurer de la parfaite appropriation de la stratégie et d’une première mise en place de cette dernière. Lors de cette phase, le management reçoit un soutien total de la direction, qui participe au même titre que les opérationnels aux différents groupes de travail.

La phase « ENGAGER », menée par les opérationnels, consiste à donner à ces derniers la plus grande autonomie possible pour déployer les principaux chantiers pilotes de la phase Créer, tout en s’assurant du support du management et de l’exemplarité de la direction.

Un processus continu pour adapter l’entreprise à son écosystème

Afin d’assurer le dynamisme nécessaire dans les étapes de déploiement et d’amélioration d’une part, et de maintenir le momentum dans le temps, les cycles de transformations successifs sont conçus pour être imbriqués les uns aux autres. « Notre conviction est que la transformation deviendra un processus continu de l’entreprise, indique Saad Bennani. La répétition des cycles et la possibilité donnée à chacun de contribuer à la stratégie de l’entreprise libèrent les énergies, avec un modèle de leadership distribué et qui tend vers un objectif commun.»

Par ailleurs, grâce à cette méthode, l’entreprise fait preuve d’une plus grande agilité, et ce à trois niveaux. Tout d’abord une agilité stratégique, assurée par la cohésion des équipes et leur capacité de s’adapter collectivement à de nouveaux contextes. Une agilité de moyens, de par la présence des dirigeants au sein des équipes chargées de la mise en place de la transformation afin d’ajuster les ressources techniques, financières et humaines. Et enfin une agilité opérationnelle, grâce à l’autonomie donnée aux opérationnels et à leur capacité à adapter leur nouveau cadre de travail aux besoins sans cesse en évolution des clients.

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« Conduire le changement avec la méthode ACE »
Auteurs : Philippe Dumé, David Briggs, Saad Bennani, Hervé Borensztejn
Editions Eyrolles, 168 pages
Parution le 8 septembre 2016

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Karistem en quelques mots
Karistem est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, Karistem élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier, faire évoluer celui-ci et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode Karistem est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. Karistem s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.
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Karistem accompagne un grand groupe industriel

dans l’industrialisation des interventions et du support aux opérations

Paris, le 19 juillet 2016. Le Pôle Supply Chain de Karistem vient de remporter une mission afin d’accompagner la filiale d’un grand groupe industriel dans l’industrialisation des interventions et du support aux opérations. L’objectif de cet acteur de premier plan est ainsi d’harmoniser et d’accroître la performance de ses interventions.

A l’image de cette mission et grâce à l’expérience de ses consultants, le Pôle Supply Chain de Karistem bénéficie d’un savoir-faire reconnu, notamment en matière de :

• Optimisation des opérations, notamment logistiques
• Mise en place d’une démarche d’amélioration continue type lean
• Identification et élimination des gaspillages
• Rationalisation de la productivité des flux d’informations et financiers

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