Etude de cas
Réduction et optimisation des stocks
Contexte
Cette entreprise industrielle spécialisée dans le bouchonnage souhaitait réduire ses stocks tout en maintenant la qualité de son service client.
Le contexte de l’entreprise était notamment marqué par :
- De nombreux sites de production (26 usines en Europe, Asie et USA)
- Plus de 100 pays desservis
- De nombreuses marques en Europe
- Un volume de production de 30 milliards de bouchons par an
- Plus de 900 références standards ou personnalisées
- Des pratiques diverses et des niveaux de maturée inégaux
- L’absence d’une direction de la Supply Chain Groupe
- Un niveau de stocks important sur les produits finis et autres pièces détachées
Pour optimiser le niveau et la gestion de ses stocks, la direction générale de cette entreprise a ainsi retenu Karistem et l’expertise de son Pôle Supply Chain.
Mission
Pour mener à bien ce projet, l’équipe du Pôle Supply Chain de Karistem a suivi une méthodologie rigoureuse afin de :
- Qualifier les enjeux de chacun des sites concernés
- Identifier les leviers à actionner et en évaluer les impacts
- Construire et mettre en œuvre un plan de transformation
Au final, l’intervention du Pôle Supply Chain de Karistem a ainsi permis de réaliser un gain de 15% sur l’ensemble de la gestion des stocks de l’entreprise.
Pourquoi Karistem ?
Trois facteurs-clés expliquent le choix de Karistem :
- Son savoir-faire dans la Supply Chain, et plus particulièrement dans l’optimisation et la gestion des stocks
- Sa capacité à délivrer des résultats tangibles et mesurables dans le temps
- Son expérience dans le secteur industriel