Etude de cas
Mise en place et réalisation d’une démarche de lean logistique
Contexte
Dans le cadre d’un programme d’optimisation des coûts, ce constructeur automobile souhaitait réduire son Total Delivery Cost (TDC) en travaillant étroitement avec ses fournisseurs, dans le cadre d’une démarche de lean management. Pour ce faire, des équipes pluridisciplinaire (Supplier Task Force) se sont constitué, avec des représentants des achats, de la production, de la qualité et de la logistique, ce dernier volet étant confié au Pôle Supply Chain de Karistem.
Mission
Le périmètre de la mission confiée au Pôle Supply Chain de Karistem portait sur toutes les pièces livrées au constructeur vers ses usines et ses plateformes logistiques, ainsi que les composants approvisionnés par les fournisseurs.
Les objectifs de la mission étaient notamment de :
- Analyser la performance logistique des fournisseurs sur trois axes : packaging, sources et flux,
- Écouter les fournisseurs et échanger de manière informelle sur d’autre thèmes logistiques (stocks, taux de service, achats de transport, etc.),
- Proposer des actions de réductions des coûts concrètes et validées par les fournisseurs.
Ainsi, pour chacun des axes d’analyse, des leviers d’optimisation ont été identifiés et chiffrés par le Pôle Supply Chain de Karistem pour :
- Améliorer le remplissage des emballages
- Remplacer les emballages non performants pour le transport
- Réduire la surprotection des pièces
- Changer le niveau d’assemblé
- Identifier les sourcings non performants en termes de TDC
- Réduire le nombre de kilomètres parcourus
- Réintégrer plus d’activités en usine
- Développer les clusters (suppliers in/on site)
- Supprimer les MAF sans valeur ajoutée
- Réorganiser les flux des fournisseurs rang 2
- Développer davantage de production synchronisée
- Ajuster les fréquences de livraison en fonction des cadences/diversités
- Gérer le remplissage des camions en retour de vide
Au final, l’intervention du Pôle Supply Chain de Karistem a ainsi permis de réaliser une économie chiffrée et validée de deux millions d’euros, sur un total de 37 missions de ce type réalisées pour le compte du constructeur automobile. Des gains partagés avec les fournisseurs.
Pourquoi Karistem ?
Trois facteurs-clés expliquent le choix de Karistem :
- Son savoir-faire dans la Supply Chain et la logistique
- Sa méthodologie et son expertise en matière de lean management
- Son expérience dans le secteur automobile