Trois questions à…

Pierre Ravenel, directeur et spécialiste achats responsables chez Karistem

« La philosophie du dispositif sur le devoir de vigilance des grands donneurs d’ordres est positive »

Paris, le 10 juillet 2015. Une proposition de loi portant sur le devoir de vigilance des grands donneurs d’ordres fait actuellement l’objet d’un débat parlementaire et suscite une levée de boucliers de certaines organisations, à l’instar de la CCI d’Ile-de-France. Quelle est votre opinion sur ce potentiel futur devoir de vigilance ?
Pierre Ravenel : La philosophie sur laquelle repose ce dispositif, qui prévoit de demander aux grandes entreprises de mettre en place un plan de vigilance pour prévenir les atteintes aux droits humains et à l’environnement au sein de leurs filiales et chez leurs sous-traitants, est très positive. A l’heure où la plupart des grands groupes clament haut et fort leur attachement aux principes de RSE (responsabilité sociétale des entreprises, ndrl), ce devoir de vigilance n’est qu’une suite logique et une façon de concrétiser leurs engagements. Bien entendu, cette proposition de loi est encore loin d’être parfaite. Je comprends également que son périmètre puisse en effrayer certains. Mais, pour une entreprise réellement engagée et responsable, il n’y a rien de choquant à mettre en place des règles pour encadrer toute sa chaîne de production.

Certains opposants à cette proposition de loi affirment que la mise en place de ce type de dispositif génère des surcoûts et, de fait, pénaliserait la compétitivité des entreprises. Qu’en pensez-vous ?
D’une certaine façon, il est amusant de constater que les arguments de ceux qui s’opposent aujourd’hui à ce dispositif sont les mêmes que ceux des personnes qui s’opposaient il y a dix ou quinze ans aux démarches RSE ou d’achats responsables. Evidemment que le déploiement d’un plan de prévention à grande échelle génère des coûts ! Mais toutes les organisations qui ont mis en place une stratégie RSE et une réelle politique d’achats responsables savent que ce type de dispositif, lorsque l’on raisonne en coût complet, est économiquement plus avantageux. De plus, cela permet de se prémunir contre des risques environnementaux et sociaux qui, faut-il le rappeler, peuvent avoir des conséquences financières extrêmement importantes, sans parler des risques d’image. Enfin, on peut noter que la proposition de loi en l’état est prudente sur cette question des coûts, puisqu’elle préconise des mesures « raisonnables », et qu’elle impose une obligation de moyens et non de résultats…

D’autres opposants estiment que le marché se régule de lui-même et qu’il n’y a pas besoin d’une réglementation pour cela, qui plus est d’abord en France par rapport à d’autres pays développés. Que leur répondez-vous ?
L’idée que le marché se régule de lui-même est fausse. Si c’était le cas, nous ne connaîtrions pas d’épisodes à répétition mettant en cause les pratiques des entreprises sous-traitantes de grands groupes occidentaux, notamment sur le plan des droits humains. N’est- il pas un peu tôt pour oublier la catastrophe du Rana Plaza (en avril 2013, effondrement d’un atelier textile sous-traitant pour de nombreuses marques de prêt-à-porter notamment françaises, faisant plus de 1100 morts) ? C’est bien parce qu’il y a des traités, des réglementations ou des normes environnementales et sociétales que les choses avancent. Quant au fait que la France soit précurseur, je trouve qu’il s’agit d’une excellente nouvelle. Dans quelques mois, nous organisons la COP 21. Pourquoi ne pas donner l’exemple, sensibiliser et montrer la voie aux autres pays et à leurs entreprises respectives ? Les grands donneurs d’ordres, quels que soient leur nationalité et leur périmètre d’intervention, ont une responsabilité. Ce devoir de vigilance est l’affaire de tous.

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Pierre Ravenel débute sa carrière au sein de l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie (Ademe) avant de rejoindre le Ministère de l’Ecologie et du Développement Durable. Ces premières expériences lui permettent de devenir rapidement une référence dans l’univers de la formation et du conseil en développement durable. Son arrivée au sein du cabinet Factea, dont il sera l’un des premiers managers, lui permet d’acquérir une compétence unique sur le marché du conseil en achats responsables et de créer à son tour le cabinet Factea Durable en 2009. Intervenant à la fois dans le secteur public et le secteur privé, Pierre Ravenel est aujourd’hui l’un des directeurs du pôle achats du cabinet Karistem Corporate Consulting.

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Karistem Corporate Consulting en quelques mots
Karistem Corporate Consulting (KCC) est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, KCC élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode KCC est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. KCC s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables. A noter que Karistem est l’un des rares cabinets de conseil agréé Relations fournisseur responsables par la Médiation Inter-entreprises, la Médiation des Marchés Publics et la CDAF (Compagnie des dirigeants et des acheteurs de France), afin de promouvoir les bonnes pratiques achats et d’accompagner les grands donneurs d’ordres dans l’obtention du label du même nom.
www.karistem-consulting.com

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Contact presse
Sébastien de Boisfleury
Responsable marketing & communication
Mail : sebastien.de-boisfleury@karistem.com

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Karistem certifié « fournisseur engagé » par Ecovadis

Paris, le 10 juillet 2015. Karistem, cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle, se voit confirmer son statut de « fournisseur engagé » par EcoVadis, plateforme collaborative permettant aux donneurs d’ordres d’évaluer les performances environnementales et sociales de leurs fournisseurs.

En effet, suite à l’analyse des réponses à un questionnaire en ligne et des pièces justificatives demandées par les experts d’EcoVadis, Karistem se maintient dans la catégorie « Silver », synonyme d’une approche RSE proactive et structurée, et améliore son score sur un certain nombre d’items. Les experts d’EcoVadis saluent par exemple les efforts du cabinet pour maîtriser ses consommations (énergie, impression, papier, etc.). Comme l’an dernier, Karistem est bien noté par rapport à ses pratiques RH (recrutement, évaluation et promotion, plan de formation interne pour développer les compétences de ses consultants, etc.) et business, ainsi qu’au niveau des conditions de travail de ses collaborateurs (équilibre vie privée/vie professionnelle, etc.).

« C’est toujours une grande satisfaction pour nous que notre engagement RSE soit reconnu, souligne Pierre Ravenel, directeur au sein de Karistem et expert en achats responsables. Nous montrons ainsi que nous appliquons à nous-même et à notre échelle ce que nous recommandons à nos clients ». En effet, les équipes de Karistem interviennent régulièrement dans les entreprises et les collectivités pour conseiller les organisations dans leur politique de ressources humaines et leur politique d’achats.

A noter que Karistem est l’un des rares cabinets de conseil agréé Relations fournisseur responsables par la Médiation Inter-entreprises, la Médiation des Marchés Publics et la CDAF (Compagnie des dirigeants et des acheteurs de France), afin de promouvoir les bonnes pratiques achats et d’accompagner les grands donneurs d’ordres dans l’obtention du label du même nom. Et que Karistem est aussi l’éditeur de la plateforme www.acheteurdurable.com

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Karistem en quelques mots
Karistem est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, Karistem élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode Karistem est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. Karistem s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.

Plus de enseignements sur : www.karistem-consulting.com

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Mail : sebastien.de-boisfleury@karistem.com

Archives de communiqués de presse

Karistem remporte une mission d’analyse financière auprès d’un grand ministère

Paris, le 9 juillet 2015. Karistem vient de remporter une mission auprès d’un grand ministère afin de l’accompagner dans l’analyse financière de ses marchés de facilities management (maintenance multi technique et restauration collective en particulier).

A l’image de cette mission et grâce à l’expérience de ses consultants en achats publics, Karistem bénéficie d’un savoir-faire reconnu en matière de :

• Formalisation d’une stratégie d’achats
• Analyse des offres
• Rédaction des pièces techniques et/ou administratives des marchés
• Préparation des tactiques de négociation
• Aide à la mise en place des marchés et au suivi d’exécution

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Karistem Corporate Consulting (KCC) est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, KCC élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’organisation. La méthode KCC est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. KCC s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.

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Karistem remporte une mission d’analyse de la chaîne logistique en Afrique

pour le compte d’une grande organisation internationale

Paris, le 07 juillet 2015. Le Pôle Supply Chain de Karistem vient de remporter une mission auprès d’une grande organisation internationale, afin d’analyser la chaine logistique du poisson en Mauritanie. L’objectif de cette mission est ainsi d’aider au choix des projets d’investissement de cette organisation en termes d’infrastructures au Nord du pays, afin de favoriser le développement de la filière pêche du pays.

A l’image de cette mission et grâce à l’expérience de ses consultants, le Pôle Supply Chain de Karistem bénéficie d’un savoir-faire reconnu, notamment en matière de :

• Benchmark concurrentiel ou de la performance logistique
• Définition de la stratégie Supply Chain, plan directeur et schéma cible
• Études de marché et analyse prospective Supply Chain
• Support au développement de nouvelles offres logistiques

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Karistem Corporate Consulting (KCC) est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, KCC élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode KCC est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. KCC s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.

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Karistem accompagne un groupe industriel de premier plan

dans l’optimisation de sa gestion des transports

Paris, le 1er juillet 2015. Karistem remporte une mission auprès d’un groupe industriel de premier plan implanté au Maghreb, afin d’accompagner localement ce dernier dans l’optimisation de sa gestion des transports.

Dans un premier temps, l’objet de la mission est de définir le modèle organisationnel de gestion des transports (dimensionnement de la flotte nécessaire, procédures de passation de commande, gestion des opérations de transport, reporting, etc.). Dans un second temps, il s’agit d’accompagner cet industriel dans la mise en œuvre de ce modèle opérationnel, en l’aidant à sélectionner les meilleurs fournisseurs pour le porter, et ce à travers une démarche d’achats complète.

A l’image de cette mission et grâce à l’expérience de ses consultants, le Pôle Supply Chain de Karistem bénéficie d’un savoir-faire reconnu, notamment en matière de :

• Diagnostic de la performance transport
• Rationalisation des achats de transport
• Simulation des schémas d’optimisation et évaluation des impacts techniques, économiques et environnementaux (bilan carbone)
• Optimisation du mix transport en propre vs sous-traité
• Prise en compte des problématiques de logistique urbaine
• Gestion de la Reverse Logistic

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Karistem Corporate Consulting (KCC) est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle. Depuis 2004, KCC élabore et met en œuvre les grands projets de transformation portés par les Directions Générales visant à améliorer la compétitivité du cœur de métier et / ou à aligner les fonctions support sur la stratégie de l’entreprise. La méthode KCC est orientée résultats et met l’humain au cœur de chaque transformation. KCC s’engage d’une part sur l’implication et l’appropriation du changement par le plus grand nombre et, d’autre part, sur des résultats rapides, majeurs et durables.

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